Analyse systémique des organisations
Dans un environnement complexe et en constante évolution, comprendre les interactions au sein d’une organisation est essentiel. L’analyse systémique permet de poser un diagnostic global pour mieux piloter le changement et anticiper les impacts.
Ayez recours à une consultante experte en organisation alliant une formation d'ingénieure, en ressources humaines et médiatrice !
De quoi parle-t-on ?
L’analyse systémique d’une organisation consiste à l’étudier dans sa globalité, en tenant compte des interactions entre ses différentes composantes (équipes, processus, structure, environnement).
Elle permet d’identifier les causes profondes des dysfonctionnements, de repérer les leviers d’amélioration et d’accompagner les transformations de manière cohérente.
En croisant les dimensions humaines, techniques et stratégiques, cette approche offre une vision claire des dynamiques internes et facilite la prise de décision.
C’est un outil essentiel pour piloter efficacement le changement.
Les étapes structurées d'une analyse systémique
Définir le périmètre
Préciser l’objectif de l’analyse (diagnostic, transformation, résolution de problème) et les contours du système étudié (services, processus, acteurs).
Identifier les acteurs et les sous-systèmes
Repérer les parties prenantes internes et externes, les fonctions clés, les flux d’information et de décision.
Cartographier les interactions
Représenter visuellement les relations entre les composantes (organigramme, processus, schémas de flux, cartes d’acteurs).
Analyser les logiques de fonctionnement
Etudier les comportements, les interdépendances, les régulations formelles et informelles, les points de tension ou de blocage.
Repérer les boucles de rétroaction
Comprendre comment certaines actions influencent le système en retour, positivement ou négativement.
Formuler des hypothèses et scénarios
Proposer des pistes d’évolution ou de résolution en s’appuyant sur une vision transversale et dynamique.
Partager et valider avec les parties prenantes
Confronter les analyses au terrain pour ajuster la compréhension et co-construire des solutions.
Mon expertise et ma plus-value
Une analyse systémique demande beaucoup de rigueur et un esprit analytique mêlés à de l'intelligence émotionnelle et de l'écoute active.
Ma formation d'ingénieure me permet d'appréhender une organisation comme un système avec analyse et pragmatisme.
Etre médiatrice me permet d'avoir les outils pour comprendre et dénouer les interactions humaines par la parole.
Ces compétences ont été mises en oeuvre dans de nombreuses missions en tant que consultante.
"Un système vivant est un système ouvert et pourtant stable. On peut le comparer à une flamme."
Léon Brillouin Physicien