Ingénieure, consultante stratégique, médiatrice  & manager de transition

Mon rôle:

Accompagner le changement durablement et humainement

Je suis Sandrine Cogne-Maillart, ingénieure diplômée d'un master en administration des entreprises , spécialiste de la transformation des organisations, avec plus de 25 ans d’expérience dans la direction stratégique de structures actives dans les domaines de l’énergie, de l’environnement, de l’immobilier, de la construction, de l’administration publique et de l’entrepreneuriat.

Ce qui m’anime :

Rendre les organisations plus performantes, plus humaines et plus résiliantes face aux transitions qu’elles traversent.

Au fil de mon parcours, j’ai dirigé jusqu’à 120 collaborateurs, piloté des projets à plus de 700 MCHF, et accompagné des entités dans des contextes de fusion, de création d’entreprise ou de transformation profonde. J’ai exercé des responsabilités de haut niveau dans des structures complexes et en mutation, conciliant performance, durabilité et intelligence collective.

Une solide expérience de cadre dirigeante:

Membre de comités de direction et de conseils d’administration, je connais de l’intérieur les dynamiques de gouvernance, les enjeux politiques, économiques et humains qui sous-tendent les décisions stratégiques. Cette double casquette opérationnelle et institutionnelle me permet d'intervenir avec justesse, que ce soit en accompagnement exécutif ou en soutien à la gouvernance.

Mon approche repose sur une vision systémique, une forte culture du résultat, et une conviction : les changements réussis sont ceux qui intègrent l’humain à chaque étape.

Des compétences transversales solides :

• Une vision systémique des organisations pour comprendre les interactions globales et piloter avec cohérence
• Une agilité managériale et organisationnelle pour s’adapter aux évolutions rapides
• Une intelligence émotionnelle et une écoute active pour gérer les relations humaines avec justesse
• Un leadership authentique, fondé sur la clarté, la responsabilité et l’engagement
• Une capacité à fédérer les équipes, construire de la cohésion et insuffler du sens

Mes valeurs fondamentales :

      Écoute, bienveillance, empathie, respect et confiance guident chaque        mission et chaque relation de travail.

      Et surtout, une conviction forte : mettre l’humain au cœur des préoccupations, à toutes les étapes du changement

Mes domaines d'intervention :

• Management de transition C-positions (direction opérationnelle ou stratégique)

• Conduite du changement : Réorganisation et transformation profonde d’entreprises, de services, de départements au sein des administrations et dans le privé

• Accompagnement stratégique de projets territoriaux

• Audit organisationnel et accompagnement des améliorations
• Analyse du climat de travail
• Médiation professionnelle pour la gestion des conflits sur les lieux de travail

• Conseil stratégique auprès d’instances dirigeantes